上海滩大亨郁知非:陈良宇马仔的马仔?(三)

2007-06-13 12:56:51 来源: 南方人物周刊(广州)
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申花功过

如今来看,郁知非的足坛大哥地位很大程度上来自于他当年运作申花足球俱乐部的许多开拓之举。

1993年,中国足球刚刚实行职业化联赛制,同年12月10日,上海申花足球俱乐部正式成立,作为第一个以俱乐部形式独立运行的球队,实行的是董事会领导下的总经理负责制,这迈出了上海足球事业走向市场化、社会化的第一步。

现在看来,郁知非当时的思路颇具深意。因为,许多足球俱乐部那时海均停留在“联办”的基础上——企业出钱、体委出队、球队冠名,诸如广州万宝、北京神州、辽宁东药等,这在改革初期起过重要作用,毕竟把企业拉进了运动场,但问题随之而来,很容易产生短期行为:谁出钱,球队就跟谁走,双方一闹矛盾,一个抓钱,另一个抓队。

郁知非的举措是,一步到位,把足球队运动员的关系统统转到俱乐部里,把“联办”改为自办,体委只是协助。如此一来,大大提高了企业搞足球的积极性。

但在当时并不明显的结果是,企业也背上了沉重的经济包袱。在中国足球职业联赛初期,一支球队每年的运营费用仅需几百万元,最初范志毅是工资最高的球员,月工资也仅为2500元,这一面暂时被掩盖起来。

而且,郁知非主政申花俱乐部伊始,便以一个企业家的眼光,将球队成绩与金钱挂起钩来:董事会更具每个队员的特长和表现,决定队员的薪水和奖金,比赛好再另行奖励,奖金也拉开档次,这大大刺激了球员的积极性。

申花足球队成立之后的第一场比赛,是对沈阳海狮,俱乐部发誓“第一炮一定要打响”。订下的奖金标准是:主场取胜奖3万元人民币,打平一场1万元,客场取胜则奖5万元。后根据主教练徐根宝的建议,主客场胜球的奖金应该一样多,都是3万元人民币。

在奖金的刺激下,球队不负众望,首战告捷。赛后,按照赢球场次奖金分配的规定,俱乐部立即将3万元奖金按照各人的比赛情况进行了分发,主力队员每人拿到了2800元。这在当时是个不小的数目。

1999年7月,郁知非成功运作了曼联与申花的比赛。携“三冠王”之荣耀前来上海的曼联,尽管贝克汉姆、队长基恩、主教练弗格森都没有随队前来,但由于运作成功,比赛获得了巨大的收益。

在敲定曼联队35万美金的出场费后,郁知非凭三寸不烂之舌,说服了夏普负担这笔费用,后来百威又赞助了20万美金,比赛场内的广告牌,则以40万人民币一块出售,最后售出24块,门票销售1000万。

一场赛事下来,申花净赚1600万。据说,这是中国足球俱乐部单次比赛净赚最多的一次。

也是在这个时期,郁知非投入100万美金与世界足球的王国巴西签订了少年足球队的培训协议;他还以股份制形式建设了中国足球界第一个虹口专业足球场,俱乐部占25%的股份;2001年前后,他第一个在国内导入对俱乐部的整体形象设计和文化理念。

在郁知非产业化思路的指导下,最初的上海申花队取得了不俗的战绩:从1994年至1998年,五个赛季中,三夺联赛冠军,一夺足协杯冠军,被誉为蓝衣军团的申花足球俱乐部成为中国足球的霸主。

2001年郁知非离开申花之后,中国足协曾发表官方评价说:“上海申花足球俱乐部是中国足球职业化8年中最成功的俱乐部之一,为中国足球职业联赛和国家队做出了巨大贡献。”而许多上海申花队的球迷则认为:“是郁知非创造了申花的一切。他是中国最早把足球当成一个产业来理解的人之一。”

黯然退出

然而,申花自1995年夺得甲A联赛冠军之后,开始陷入了一个怪圈——连续6年,虽经多位外籍教练调教,但始终与甲A冠军无缘。对郁知非而言,这意味着在领导那里,他将不再受宠。

自认为俱乐部经营没问题的郁知非认为,只要给时间,他一定能卷土重来:外籍教练虽然暂时表现不力,但是长远来看,对球队技能的提高有利无害;球技上去了,后备人才接上了,球队的发展不成问题;同时,再将文化的氛围导入进来,这样,不仅能够凝聚球队内部的人气,也能凝聚球迷的心。

但一切都为时已晚,领队只看成绩说话。

申花队前领队张德发回忆,尽管申花俱乐部不同于原来体工队的体制,但它又不同于严格意义上的职业足球俱乐部,是“一种过渡性的半官方半企业的足球管理体制”,市委、市府有关领导亲自出任俱乐部顾问。

郁知非自己也坦言,和当年大连万达的老板王健林相比,二人都是军人出身,也是很好的朋友,但他在上海“就不能像王健林那样屡出豪言壮语”。“为什么?足球是大连的名片,政府非常支持,但上海这个地方藏龙卧虎,我哪敢随便说话?”

2001年12月16日,上海虹口足球场,申花以2:0战胜辽宁抚顺,获得联赛亚军。在寒风和细雨中,蓝魔在看台上点亮赤红的焰火,那首《有多少爱可以重来》在空中飘荡,郁知非泪流满面:“八年了,这是我为足球掉下的第一滴泪。”

在休息室里,郁知非对他的将士们发表告别演说:“我们就像一个大家庭,大家生活在一起。你们给了我很多的信心,我真的非常感谢你们……你们是职业运动员,你们也都要养家糊口,不要为已经过去的申花而冲动,为了你们自己的前途,为了中国足球,一定要理智,要更多的理智……

三天后,申花易帜,在新的文广足球俱乐部中,郁知非虽然还是副董事长,但他并不占有任何股份,自然也就没有任何决策和管理的权力,郁知非黯然告别足坛。

“申花如果急着想夺冠,恐怕也能如愿,但我不主张急功近利,而是按照足球规律办事,先把我们的战术风格巩固,坚定不移走技术足球道路。与此同时,在二三线队伍中引进技术培训体系,为俱乐部的长远发展囤积丰厚的人才。”

“申花坚持请外教这么多年,成绩不好时我坚持不换教练,当时承受了巨大压力。但现在很多人都看到请外教已经取得了预想的效果,球员的战术理念都有不同程度的提高。但上海足球以后走什么发展道路,我真的不知道……”

“我始终认为我走的这条路是对的,申花的发展模式也没有错,在中国足球现有的环境和体制下,申花完全做到了以球养球,而且在资本运作上也非常成功。我从来没想过要退出,但现在就这么走了,我真是太不甘心!”

“但我是国家干部,如果领导让我干,就是10年也要再干下去,如果领导不让我干,我自己想干又有什么用?”郁知非说。

在离开申花后,郁知非基本已处于无家可归的境地。原来,随着申花足球俱乐部发展迅速,郁知非主动辞去在申花电器公司的领导职务,转而把全部精力放在俱乐部的经营上。

“我当时辞去原来的职务,就是对足球产业充满信心,现在俱乐部没有了,我也就没有地方可以回去了。”

同时,在申花足球队盛名之下的申花电器,其发展并不顺利。一些老申花集团的员工告诉本刊,这里面原因很多,有经营不善、继任者无能,也有申花足球耗资太大等因素。因为,随着足球职业联赛的发展,申花运营成本直线上升,到后来俱乐部成本每年成本都接近亿元。

2000年左右,申花集团被分为电器和足球两块,也就是那次改制,很多申花的老员工被买断工龄退休,其中包括郁知非的太太,她也是当年三灵厂108位创业者之一。

再战F1

从申花出来后,郁知非在家休息了一段时间,英国利物浦大学体育MBA邀请他去讲座,身份是“中国职业足球在位时间最长的经理人”,而中国足协主席阎世铎也曾邀请他协助筹备中超。

让人意想不到的是,2002年2月,上海国际赛车场有限公司成立,5月,在离开申花半年后,郁知非在上海久事公司董事长兼“上赛场”董事长张桂娟邀请下,以副总经理的身份出现在公众的视野里。

当时,一位记者问他:促使你从足球到F1的转变最大的原因是什么?是一件很偶然的事情还是长时间的积累?

郁知非说:“我们都是听领导安排的,我到申花也是听领导安排的,搞F1也是领导安排(组织安排),组织安排我到哪里,我就到哪里,就是这么简单的道理。”

事实是,在郁知非离开申花俱乐部时,F1中国站落户上海的事情,已经大局初定。“当时F1的运作,已经有人在做。若非后来内部发生矛盾,可能就没有郁知非的事情了。”一位知情人士说。

如今看来,领导交给郁知非的确并非美差,尽管这个任务让他多了顶中国F1“教父”的帽子。因为,“上赛场”的大手笔投入,从一开始就引来争议——上海国际赛车场方圆2.5平方公里,仅土建费用就逾3亿美元,比世界上最昂贵的巴林赛道至少高出7000万美元,这还不算以后建设的配套设施的投入,以及每年数千万美元的举办费。

但郁知非似乎乐意于领队给他的新工作,充分利用了自己以前在媒体圈的资源,频频出现在各种新闻发布场合,让国人逐渐知道了F1与F4之间的区别。

“F1给了我更大的天地让我去做,以前我做厂长的时候为了几百万的利润从早忙到晚,现在一切都是资本运营,一个理念就能挣到过去的几倍、几十倍。”郁知非兴奋地说。

然而,郁知非还是感觉到了压力。对于F1来讲,中国上海站的赛事只有三天,其中的大部分收入都被伯尼给拿走了。单凭这三天,上海赛场的投资是永远也收不回来的。

于是,郁知非再次施展他商业运作的才能:先是斥巨资买下F1赛事2003年的电视转播权,再免费赠予中央电视台,以培育尚处在起步阶段的中国F1市场;在看到威廉姆斯和乔丹两支F1车队的车身广告有空缺时,他便以“资源置换”方式将上海赛车场的LOGO打上去,没有花一分钱。

而且,郁知非有打造自己F1车队的想法,他将这个时间设定为5年,因为自己“10年后就退休了,如果5年后还没有实现的话,那之后实现的机会就太少了”。

“我不知道自己会在这个岗位上干多长时间。如果明天领导让我去做其他的事情,那我就实现不了了。”作为F1的“教父”,郁知非依然无法摆脱领队的阴影。

可惜的是,郁知非的梦想还没有实现,2006年“上海社保案”发,9月,原上海市委书记陈良宇被免职、立案检查,10月,郁知非被“协助调查”。

(本文部分内容引自原申花队主教练徐根宝的《风雨六载》和原领队张德发的回忆录,致谢。)

vingie 本文来源:南方人物周刊 作者:陈磊 责任编辑:王晓易_NE0011
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